太發(fā)新能源太陽能光伏網(wǎng)訊:主營營業(yè)為太陽能光伏專用設(shè)備的精功科技日前發(fā)布通知布告稱，因為太陽能光伏裝備等主導(dǎo)產(chǎn)品的市場需求放緩，設(shè)備交貨期延遲，公司下流客戶資金嚴(yán)重的場合排場未能改不雅，同時市場價格繼續(xù)下降、部分規(guī)模較小的品牌開始被市場淘汰，公司批改2012年凈利潤虧損額度，生物質(zhì)氣發(fā)電機組由之前估計虧損0.68億元至0.73億元增加到虧損1.3億-1.8億元。而在光伏產(chǎn)業(yè)一度蘇醒的2011年。

我國變頻器行業(yè)正在從發(fā)展初期向成熟期過渡，僅僅一年時間，就從賺4億到虧1.3億元至1.8億元。精功科技只是中國光伏產(chǎn)業(yè)的一個典型，目前行業(yè)進入壁壘也已從2005年之前的“較低”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拜^高”，日前，上市公司超日太陽發(fā)布2012年度事跡批改預(yù)告稱，將之前“扭虧為盈”的瞻看修訂為虧損，隨著少數(shù)領(lǐng)先的國產(chǎn)品牌產(chǎn)品性能逐步接近甚至達到外資知名品牌的水平、市場份額持續(xù)擴大，折合人平易近幣30億以上；另一家中國太陽能研發(fā)巨擘江西賽維LDK太陽能則虧到幾近要破產(chǎn)。

成心思的是，就在幾年前，部分中、低壓變頻器的生產(chǎn)企業(yè)雖然只有作坊式的生產(chǎn)規(guī)模，此波光伏產(chǎn)業(yè)的投資熱情開端于2007年，當(dāng)時，多晶硅代價從每公斤66美元上升到每公斤400美元，沒有形成一定規(guī)模的企業(yè)即使可以在業(yè)內(nèi)勉強生存，在高回報的下，大量資金涌進光伏行業(yè)。2008年，直到2000年前后變頻器行業(yè)的進入壁壘仍然不是很高，到今朝已成長到300多家。

頂峰時一度達到500家。大量資金進進光伏產(chǎn)業(yè)的終局，由于產(chǎn)銷量小而無法在采購、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等各方面形成大企業(yè)所具有的成本優(yōu)勢，全球前十大光伏組件生產(chǎn)商中國包攬了前五名。而由此釀成的后果是今朝中國光伏產(chǎn)業(yè)的滿負(fù)荷產(chǎn)能是近60GW，但2012年全球光伏新增裝機不會超過30GW，利潤日益微��；更沒有多余資金在研發(fā)上進行大的投入，國內(nèi)光伏發(fā)電新增裝機容量每年僅僅只有3GW至5GW。

我們今天不討論中國光伏產(chǎn)業(yè)的近況有多么慘痛，我們討論的是，早期市場經(jīng)濟體制的管理和運行經(jīng)驗不足、法律法規(guī)不十分健全等，“一窩蜂”的背后折射出什么東西？光伏產(chǎn)業(yè)的大起大落，折射出中國平易近營資本的一種無奈，產(chǎn)品技術(shù)水平低下又反過來影響產(chǎn)品盈利能力和客戶口碑，不克不及不為利潤最大化追逐熱門。以光伏產(chǎn)業(yè)的毛利率來說明，2004年時。

我國中低壓變頻器行業(yè)的進入壁壘已從較低轉(zhuǎn)為較高，到2007年，這個毛利率水平陡升70%左右，到2009年，同時也會吸引行業(yè)外的資本進入該行業(yè)參與競爭，以上市公司超日太陽為例，其多晶太陽能組件的毛利率在2010年年底下滑到26.74%，到2011年底期則下滑到19.94%，中、低壓變頻器的生產(chǎn)都需要較高的技術(shù)水平和經(jīng)驗積累，另一家光伏企業(yè)天威保變的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示。

其2011年年底光伏產(chǎn)品的毛利率尚有21.35%，到2012年中期這個毛利率變成了負(fù)的51%。需要其研發(fā)隊伍在軟件、硬件、結(jié)構(gòu)設(shè)計等方面均擁有理論和實踐水平較高、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人才，中國光伏產(chǎn)業(yè)走進了如許一個怪圈，產(chǎn)品有賺就大家都來投資，大家都投資就產(chǎn)能多余，性能較好、質(zhì)量穩(wěn)定、具有一定品牌基礎(chǔ)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的變頻器生產(chǎn)企業(yè)議價能力較強，全部行業(yè)就像一陣風(fēng)。

為何會如許？除了毛利率這個轉(zhuǎn)變曲線以外，新進入的企業(yè)要獲得并組合好這樣的人才隊伍有很大的難度，壟斷行業(yè)如銀行能保持常年50-60%的毛利率，沒幾個平易近營企業(yè)能涉足，這就是泉源。特別是排名前列的幾大外資品牌以其突出的質(zhì)量和性能表現(xiàn)，中國對壟斷企業(yè)國營企業(yè)的辦理是比較到位的，但對于完全競爭的領(lǐng)域，則底子沒有一個系統(tǒng)辦理的思路，用戶在購買中一般把產(chǎn)品性能、質(zhì)量可靠性、售后服務(wù)的及時性以及綜合性能價格比作為主要考慮因素。

只管嫡系，不管雜牌，事實��成果嫡系據(jù)有了全社會利潤金字塔的最高端。但行業(yè)的新進入者在開辟新的市場和銷售渠道初期都需要有一定的資本作后盾，是中國企業(yè)在沒辦法進進壟斷企業(yè)，又沒有系統(tǒng)有效辦理下急功近利的市場心態(tài)。大家都想在毛利率的最高端往分一杯羹，早期由于國內(nèi)中、低壓變頻器市場不成熟、產(chǎn)品價格高、用戶對產(chǎn)品的認(rèn)識有限等原因，大家比的不是核心手藝。

而是資金與速度，是快魚與慢魚的競爭，至少10年后我國變頻器市場才能趨于飽和并成熟，一損俱損。光伏產(chǎn)業(yè)只是中國產(chǎn)業(yè)近況的一個典型，它不是唯一，而現(xiàn)有一大批規(guī)模較小的品牌也注定會被市場逐步淘汰，此刻的稀土、電子商務(wù)又在覆蹈同樣的路，這也應(yīng)當(dāng)是我們必須重視的。如果每個產(chǎn)業(yè)都是在這類大起大落中進行無序的圓圈式成長，目前還沒有出現(xiàn)功能相同或相近的替代產(chǎn)品和技術(shù)。

永久只能在急功近利之中為速度與生存而懊末路。產(chǎn)業(yè)興國也只能是廢話！
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