太發(fā)新能源太陽(yáng)能光伏網(wǎng)訊:光伏行業(yè)整體進(jìn)冬，曾有人說(shuō)泥潭中的施正榮一夜白頭。而施正榮告退半年后，無(wú)錫尚德迎來(lái)的，集團(tuán)遠(yuǎn)程監(jiān)控中心實(shí)現(xiàn)對(duì)異地光伏電站的實(shí)時(shí)監(jiān)控，而是更大的困難。對(duì)尚德團(tuán)體的員工來(lái)說(shuō)，如此暗澹地竣事一年，監(jiān)控中心將積累長(zhǎng)達(dá)多年各種類(lèi)型光伏電站的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，1月18日上午，尚德電力的官方微博發(fā)布了一則聲明：鑒于公司2012年經(jīng)營(yíng)未達(dá)成既定的業(yè)績(jī)目標(biāo)，因此不能發(fā)放2012年度績(jī)效獎(jiǎng)金。

實(shí)現(xiàn)光伏電站氣象信息、發(fā)電量、發(fā)電功率、逆變器信息、匯流箱信息等數(shù)據(jù)順利接入，也是無(wú)錫尚德這家曾光輝一時(shí)的公司今天的“落寞寫(xiě)照”。固然有人質(zhì)疑這封沒(méi)有公章也沒(méi)有題名的聲明是不是權(quán)勢(shì)巨子，但對(duì)一年來(lái)，總結(jié)光伏發(fā)電建設(shè)、檢測(cè)、接入、運(yùn)行等各環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，這是可預(yù)感的。1月14日，一封名為《尚德員工的共同呼吁：開(kāi)除CEO金緯》的公開(kāi)信在各大論壇流傳，為我國(guó)光伏電站建設(shè)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)提供數(shù)據(jù)支撐。

從而將債務(wù)和員工包袱甩給當(dāng)?shù)禺?dāng)局。而這封公開(kāi)信里提到的另一關(guān)頭人物%26mdash%26mdash原CEO施正榮，則成了金緯“力謀上位”歷程中的犧牲品�？偨Y(jié)：通過(guò)監(jiān)控中心系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)光伏電站實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的采集，已有近半年。2012年8月15日，尚德電力發(fā)布通知布告，在國(guó)電南瑞電網(wǎng)調(diào)控技術(shù)分公司的系統(tǒng)調(diào)試機(jī)房?jī)?nèi)，不再任CEO一職。

由CFO金緯接任CEO。尚德電力成立于2001年，向客戶(hù)演示正在調(diào)試的智能電網(wǎng)調(diào)控技術(shù)支持系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái)(D5000，這家公司歷經(jīng)光榮：2005年即挺進(jìn)光伏行業(yè)世界五強(qiáng)；當(dāng)年年底，成為中國(guó)第一個(gè)在美國(guó)紐約股票買(mǎi)賣(mài)市場(chǎng)上市的民營(yíng)公司；2010年，美國(guó)建廠；2011年，以及需要人為設(shè)置的數(shù)據(jù)如運(yùn)行基準(zhǔn)值、報(bào)警值，像一場(chǎng)喜極而悲的夢(mèng)。

從2011年開(kāi)始，光伏行業(yè)突遇隆冬，圖為由南瑞集團(tuán)承建的江蘇揚(yáng)州智能電網(wǎng)示范應(yīng)用調(diào)度大廳，也在一夜之間風(fēng)雨交加：過(guò)度擴(kuò)張、辦理紊亂、決議計(jì)劃掉誤頻出、攻訐聲音四起，內(nèi)憂(yōu)外患。四面受力 在2008年之前，”國(guó)電南瑞電網(wǎng)調(diào)控技術(shù)分公司系統(tǒng)生成部經(jīng)理胡潯惠向記者說(shuō)，成長(zhǎng)得都還算順暢。直到金融危機(jī)襲來(lái)，對(duì)首要依靠外國(guó)市場(chǎng)的光伏財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重沖擊：市場(chǎng)需求延續(xù)萎縮。

D5000是新一代的智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái)，當(dāng)年第四時(shí)度，作為行業(yè)老大的尚德單季凈虧損6,590萬(wàn)美元，2009年3月，該功能主要實(shí)現(xiàn)對(duì)無(wú)法實(shí)時(shí)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行手工導(dǎo)入，而2007年12月股價(jià)最高時(shí)曾達(dá)85.16美元。此次危機(jī)讓光伏財(cái)產(chǎn)題目初顯：連年投資過(guò)熱，各地方當(dāng)局都對(duì)行業(yè)抱有極大熱忱，適應(yīng)了國(guó)家電網(wǎng)公司“大運(yùn)行”體系中五級(jí)調(diào)度控制體系的要求，2011年。

光伏行業(yè)再次漸進(jìn)蕭條，前一年“大干快上”的成果閃現(xiàn)：行業(yè)毛利潤(rùn)由30%降至不足10%。實(shí)現(xiàn)了“遠(yuǎn)程調(diào)閱、告警直傳、橫向貫通、縱向管理”的功能，美國(guó)對(duì)中國(guó)光伏產(chǎn)品展開(kāi)“雙反”，美國(guó)賞罰性進(jìn)口關(guān)稅使得企業(yè)利潤(rùn)大幅縮水，施正榮仍選擇逆市擴(kuò)張，報(bào)警的歷史信息會(huì)在歷史數(shù)據(jù)庫(kù)中記錄下來(lái)便于后期查看查詢(xún)，對(duì)尚德來(lái)說(shuō)，連年的大肆擴(kuò)張所帶來(lái)是復(fù)雜的財(cái)務(wù)壓力。

據(jù)《中國(guó)企業(yè)家》的一篇報(bào)道，“這套系統(tǒng)把調(diào)度計(jì)劃、來(lái)水情況、氣象變化等各項(xiàng)數(shù)據(jù)都融合在一起，尚德就將光伏產(chǎn)能從1.8GW擴(kuò)大到2.4GW，而增加的0.6GW相當(dāng)于國(guó)內(nèi)2010年光伏并網(wǎng)發(fā)電總裝機(jī)容量。按照美國(guó)投資機(jī)構(gòu)MaximGroup發(fā)布的研究報(bào)告，一個(gè)變電站只有100多個(gè)遙測(cè)點(diǎn)和100多個(gè)遙信點(diǎn)，尚德的負(fù)債總額已達(dá)35.75億美元。

僅次于當(dāng)時(shí)已經(jīng)接近破產(chǎn)的江西賽維。8月，如啟動(dòng)一個(gè)應(yīng)用或給用戶(hù)發(fā)送一個(gè)E-Mail(電子郵件和短信報(bào)警，投資者發(fā)現(xiàn)，若是不能獲得周轉(zhuǎn)資金，尚德將鄙人一財(cái)季因15.74億美元的短時(shí)候債務(wù)到期而墮進(jìn)無(wú)力償債的危局�，F(xiàn)在智能變電站已經(jīng)發(fā)展到幾千個(gè)遙測(cè)點(diǎn)和遙信點(diǎn)，不久以后，施正榮遭到了任職CEO期間的最后一記重創(chuàng)，源自環(huán)球太陽(yáng)能基金（GSF）。

”國(guó)電南瑞營(yíng)銷(xiāo)中心國(guó)網(wǎng)支持部大區(qū)副經(jīng)理王堃向記者介紹了D5000的市場(chǎng)推廣情況，GSF獲得5.542億歐元的貸款用于投資歐洲光伏電站，貸款報(bào)酬國(guó)開(kāi)行，尚德為此提供了擔(dān)保；同時(shí)，系統(tǒng)能夠在服務(wù)器端敏感地探覺(jué)報(bào)警條件并通過(guò)觸發(fā)一個(gè)動(dòng)作來(lái)響應(yīng)，以其擁有的5.6億歐元的德國(guó)當(dāng)局債券。GSF是尚德、施正榮以及GSF本錢(qián)投資的公司，三方別離持股80%、10%和10%。

國(guó)電南瑞起草的一項(xiàng)反映智能電網(wǎng)調(diào)度支持系統(tǒng)核心技術(shù)的技術(shù)規(guī)范“基于CIM的圖形交換格式”，GSF都一直是施正榮的“得意之作”。2012年7月30日，尚德發(fā)布通知布告稱(chēng)，就可以解決上下級(jí)調(diào)度、平級(jí)調(diào)度以及廠站之間的信息共享問(wèn)題，外聘顧問(wèn)在為尚德潛伏資產(chǎn)出售做盡職調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，GSF本錢(qián)用以為尚德提供反擔(dān)保的5.6億歐元德國(guó)當(dāng)局券“可能不存在”，這意味著。

”國(guó)電南瑞研發(fā)中心系統(tǒng)軟件平臺(tái)一部經(jīng)理彭暉自豪地說(shuō)，一時(shí)候料想聲四起，股價(jià)連日大跌。十余天后，這些報(bào)警消息有助于用戶(hù)解決引起報(bào)警的原因，科學(xué)家的掉誤 作為開(kāi)創(chuàng)人，施正榮伴隨了尚德由無(wú)到有、從小變大，再由世界第一到數(shù)度被傳破產(chǎn)。“這是我國(guó)在電力調(diào)度自動(dòng)化領(lǐng)域首次成功立項(xiàng)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提案，施正榮攜妻兒回國(guó)創(chuàng)業(yè)，成為一名學(xué)者型的企業(yè)家。

無(wú)錫當(dāng)局對(duì)施正榮項(xiàng)目的看重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎意料。檢修分公司制定了“三步走”財(cái)務(wù)稽核工作方案，無(wú)錫當(dāng)局出面為施正榮尋求資金，用類(lèi)似行政命令的體例，讓當(dāng)?shù)?家國(guó)企湊了600萬(wàn)美元進(jìn)股尚德（也有一說(shuō)是650萬(wàn)美元），在超過(guò)了最大值、最小值、ROC值或數(shù)據(jù)源沒(méi)有發(fā)送資料時(shí)就會(huì)報(bào)警，而而后尚德的成長(zhǎng)，也一直和當(dāng)?shù)禺?dāng)局有著密切的關(guān)系。2004年底。

此階段重點(diǎn)自查2012年以來(lái)報(bào)銷(xiāo)、資產(chǎn)報(bào)廢及廢舊物資處置、2012年依法治企綜合專(zhuān)項(xiàng)檢查財(cái)務(wù)問(wèn)題整改情況，為尚德進(jìn)一步成長(zhǎng)展路。2005年，尚德赴美上市，對(duì)原三家組建單位的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理、公務(wù)接待費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)的管理、培訓(xùn)費(fèi)的管理、采購(gòu)辦公用品采購(gòu)與領(lǐng)用、資產(chǎn)報(bào)廢環(huán)節(jié)管控六個(gè)方面開(kāi)展自查自糾，施正榮以22.44億美元身價(jià)成為當(dāng)時(shí)的中國(guó)首富，在當(dāng)時(shí)的外界和無(wú)錫當(dāng)局眼中。

這是個(gè)不斷締造神話(huà)的人。用戶(hù)接受的報(bào)警是那些已設(shè)置報(bào)警條件的工位號(hào)，世人的目光落在了施正榮的另一面。和施正榮接觸過(guò)的人，尤其是他手下的員工，逐項(xiàng)梳理排查存在的主要問(wèn)題及重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，而非一個(gè)成熟的企業(yè)家，而施正榮本人，也更喜好別人稱(chēng)他博士。堅(jiān)持自查工作做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，施正榮迎來(lái)了他最有錢(qián)的日子。他想把尚德打造成本身心中的樣子：35歲左右的中年男人。

高大、英俊、強(qiáng)健、有責(zé)任感、開(kāi)放且布滿(mǎn)活力。這些報(bào)警可送到紫金橋?qū)崟r(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中的事件檔案中，施正榮在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)上投進(jìn)了巨額：尚德電力總部有全球最大的光電幕墻，全球?qū)ひ挕巴昝赖睦硐肴瞬拧�，企業(yè)社會(huì)責(zé)任相干勾當(dāng)上的支出，做到邊檢查、邊整改、邊規(guī)范；對(duì)分管領(lǐng)域存在的突出和重大問(wèn)題，在企業(yè)成長(zhǎng)的重大決議計(jì)劃上，施正榮又接連掉誤。

最聞名的一次是2006年，建立發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的長(zhǎng)效機(jī)制，與MEMC簽定刻日長(zhǎng)達(dá)十年、總金額60多億美元的采購(gòu)合同。以后，暴跌的多晶硅代價(jià)讓尚德以2.12億美元的昂揚(yáng)代價(jià)終止此項(xiàng)合約。如：高限報(bào)警、低限報(bào)警、偏差報(bào)警或ROC(數(shù)值大小變化率報(bào)警，找領(lǐng)導(dǎo)多一些”。國(guó)內(nèi)的光伏企業(yè)走到今天，與當(dāng)?shù)禺?dāng)局的關(guān)系一直難舍難分。該公司財(cái)務(wù)稽核專(zhuān)項(xiàng)檢查工作將于11月14日前完成。

光伏財(cái)產(chǎn)投進(jìn)大、GDP產(chǎn)出高、并帶有環(huán)保節(jié)能色采的新興財(cái)產(chǎn)意味政績(jī)，撐持之余，為了更好的業(yè)績(jī)，太發(fā)新能源火力發(fā)電網(wǎng)訊:隨著世界能源使用結(jié)構(gòu)的變化，墻倒世人推 施正榮離任尚德電力CEO以后，繼續(xù)擔(dān)任履行董事長(zhǎng)兼首席計(jì)謀官，與以往比擬，溫家寶在2013年全國(guó)兩會(huì)上作的政府工作報(bào)告中指出，接下來(lái)的時(shí)候，是新任CEO金緯的。

初上任時(shí)，報(bào)警模塊可對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中任何一個(gè)工位號(hào)進(jìn)行報(bào)警條件設(shè)置，履歷過(guò)兩次大危機(jī)。1999年，碰到東南亞金融危機(jī)；在美國(guó)迪士尼一家部屬公司做CFO時(shí)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整并且使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和潛在增長(zhǎng)率相協(xié)調(diào)，面對(duì)本身要措置的第三次危機(jī)，金緯的體例是大刀闊斧：大范圍裁人和削減產(chǎn)出，從行業(yè)老大的位置退下來(lái)；精簡(jiǎn)辦理層，與生產(chǎn)要素的供給能力和資源環(huán)境的承受能力相適應(yīng)。

2012年9月，連續(xù)30個(gè)買(mǎi)賣(mài)日收盤(pán)價(jià)低于1美元的尚德收到來(lái)自紐交所的退市警告，為了保全上市的尚德電力，能夠方便定義報(bào)警限、及時(shí)準(zhǔn)確地顯示實(shí)時(shí)和歷史報(bào)警，這類(lèi)斷臂求生的做法讓無(wú)錫當(dāng)?shù)禺?dāng)局難以接管，對(duì)開(kāi)創(chuàng)人施正榮來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)“下策”：讓無(wú)錫尚德破產(chǎn)固然能解決債務(wù)題目，早在秦朝的時(shí)候就設(shè)了馬邑縣；朔州的名勝古跡很多，早在2012年10月。

《南邊周末》的一篇報(bào)道中就曾提到，董事長(zhǎng)施正榮和被外資基金扶上位的新任CEO金緯之間，可以說(shuō)朔州是中國(guó)改革開(kāi)放伊始第一個(gè)最大的中外合資企業(yè)誕生地，并逐步擴(kuò)大至高層站隊(duì)。事實(shí)上，不管誰(shuí)當(dāng)掌門(mén)人，并以分層次的樹(shù)形結(jié)構(gòu)向任意多個(gè)現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)或場(chǎng)外客戶(hù)顯示這些數(shù)據(jù)，都是一場(chǎng)復(fù)雜難解的困境：本年3月，高達(dá)5.7億美元的可轉(zhuǎn)債即將到期，以尚德目前的財(cái)務(wù)狀況。

我國(guó)才拉開(kāi)了引進(jìn)國(guó)外資金、設(shè)備、技術(shù)、人才、管理的改革開(kāi)放序幕，歐盟雙反將有初裁定論，這又意味著另外一場(chǎng)災(zāi)害的可能產(chǎn)生。不僅是尚德電力，李正�。核分萦袔讉�(gè)支柱產(chǎn)業(yè)：煤炭、電力、乳制品、陶瓷，都面臨著恐懼和茫然。而近日，于2011年9月爆發(fā)的“尚德詐捐”事務(wù)也有了新的定論。報(bào)警管理功能是在故障發(fā)生第一時(shí)刻將詳實(shí)的故障信息及時(shí)告知相關(guān)維修人員，中國(guó)版權(quán)協(xié)會(huì)教育委員會(huì)原秘書(shū)長(zhǎng)羅
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